Questão FC569938
Muitos negócios são implementados sem que ao menos o gestor tenha uma visão clara do ponto de equilíbrio a ser atingido para que o negócio tenha viabilidade. Uma das medidas para a
Custos para Decisão
FGV · 2015
Muitos negócios são implementados sem que ao menos o gestor tenha uma visão clara do ponto de equilíbrio a ser atingido para que o negócio tenha viabilidade. Uma das medidas para avaliar esse critério é o ponto de equilíbrio operacional, cuja melhor definição é:
- quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, e geração de lucro para a remuneração do capital investido;
- quantidade de unidades a ser produzida para cobrir todos os custos e despesas fixas, e geração de lucro para a remuneração do capital investido;
- quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, e para remunerar o capital do investidor considerando ainda a depreciação;
- quantidade de unidades a ser produzida para cobrir todos os custos e despesas fixas, e para cobrir os valores de depreciação e amortização;
- quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, não levando em conta os aspectos financeiros e não operacionais.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa está correta porque define o ponto de equilíbrio operacional como a quantidade de vendas necessária para que a operação não gere prejuízo. Em outras palavras, é o volume em que as receitas operacionais cobrem integralmente os custos e despesas fixas.
Matematicamente, pode ser expresso por \(PEO = \dfrac{CF + DF}{MC_u}\), onde CF são os custos fixos, DF as despesas fixas e MC_u a margem de contribuição unitária. Esse resultado indica o número de unidades a vender para atingir o ponto de equilíbrio operacional.
Importante: nessa mensuração não se consideram itens financeiros ou não operacionais, como receitas ou despesas financeiras e custos de oportunidade. O foco é exclusivamente a viabilidade da atividade operacional. Na prática, o PEO orienta decisões sobre produção, preço e controle de custos para evitar prejuízos operacionais.
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