Questão FC616629
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao níve
Ciclo de Vida de Projetos
CESGRANRIO · 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico. Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento. Essas são as etapas sequenciais do ciclo de vida de um projeto, conforme descrito no PMBOK: cada fase tem foco distinto e ocorre em sequência lógica ao longo do projeto.
Iniciação: autoriza formalmente o projeto, identifica objetivos, partes interessadas e requisitos iniciais.
Planejamento: detalha escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos e riscos, produzindo os planos que orientarão a execução.
Execução: realiza o trabalho previsto para criar os entregáveis, gerenciando equipes e recursos para cumprir o plano.
Encerramento: finaliza contratos e libera recursos, documenta lições aprendidas e formaliza a aceitação das entregas.
Monitoramento e Controle funciona como um processo de fundo, sendo aplicado durante praticamente todo o tempo do projeto para medir desempenho, identificar desvios e acionar correções.
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