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Questão FC616651

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

CESGRANRIO · 2024

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

  1. coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo.
  2. identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.
  3. desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças.
  4. estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas.
  5. identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A alternativa está correta porque resume as quatro funções essenciais de um sistema de controle de custos:

Estabelecimento da linha de base dos custos: definição do orçamento autorizado por fase ou pacote de trabalho, que servirá de referência para medições futuras.

Coleta de dados reais de custos: registro contínuo dos custos incorridos (AC) pelo projeto, obtido pelo sistema de contabilidade e pelos relatórios operacionais.

Divulgação e avaliação de informações (incluindo Valor Agregado): comparação entre custos planejados e realizados usando medidas como \(EV\) (Valor Agregado), \(AC\), \(PV\) e índices/variações \(CV=EV-AC\), \(SV=EV-PV\), \(CPI=EV/AC\), \(SPI=EV/PV\).

Execução de ações corretivas: identificação de desvios e implementação de medidas para alinhar desempenho e orçamento, reestabelecendo controle sobre prazos e custos.

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