Questão FC616659
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
CESGRANRIO · 2014
O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
- Estimativa análoga e estimativa de três pontos
- Estimativa análoga e estimativa paramétrica
- Estimativa de três pontos e análise bottom-up
- Estimativa paramétrica e análise bottom-up
- Análise bottom-up e estimativa paramétrica
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Gabarito
A
Comentário do professor
Estimativa análoga e estimativa de três pontos.
Para a duração, o gerente usou sua experiência em projeto semelhante, baseando-se em parâmetros históricos e julgamento especializado para obter uma estimativa rápida. Essa é a característica da estimativa análoga, método top‑down adequado em fases iniciais ou quando se busca agilidade, embora ofereça menor precisão.
Para o custo, ele ponderou cenários otimista, mais provável e pessimista, considerando riscos e incertezas. Trata‑se da estimativa de três pontos, cuja média ponderada (método PERT) é dada por \(E=\frac{O+4M+P}{6}\). A técnica também permite avaliar a variabilidade, por exemplo \( \sigma=\frac{P-O}{6}\), ajudando a quantificar incerteza.
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