Questão FC616666
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Ge
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
CESGRANRIO · 2023
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse escopo. No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para fazer com os fornecedores é o contrato de
- custo com preço fixo
- custo reembolsável
- preço fixo
- preço fixo com remuneração de incentivo
- preço reembolsável
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa correta é o contrato do tipo custo reembolsável.
Esse modelo é indicado quando as aquisições precisam ser feitas antes do escopo totalmente definido e há previsibilidade de mudanças significativas. Nele o comprador paga o reembolso dos custos efetivamente incorridos pelo fornecedor mais uma remuneração (taxa fixa ou variável) que representa o lucro.
O fornecedor assume menor risco quanto a variações de escopo, pois não precisa antecipar todos os custos desconhecidos. Em contrapartida, o comprador assume maior exposição financeira e deve implementar controle e monitoramento rigorosos dos custos e do desempenho.
Existem variações desse contrato que incluem mecanismos de incentivo para alinhar desempenho e custo, mantendo flexibilidade diante de mudanças no projeto.
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