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Questão FC616673

Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

CESGRANRIO · 2023

Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são identificadas apenas por letras:

Id Duração Predecessores
G 4  
H 4 G
J 8 G
K 5 H
L 3 J
M 2 H,L
P 7 K,M
Q 3 M
S 2 P,Q
 

Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?

  1. G,H,K,M,P,S
  2. G,H,L,M,P,S
  3. G,J,K,M,P,S
  4. G,J,L,M,P,S
  5. G,J,L,M,Q,S
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Gabarito

D

Comentário do professor

Caminho crítico identificado: G, J, L, M, P, S. Esse é o caminho que determina a duração do projeto porque reúne a maior soma de durações sem folga.

Some as durações das atividades desse fluxo: \(4 + 8 + 3 + 2 + 7 + 2 = 26\). Logo, o projeto leva 26 unidades de tempo se não houver atrasos nessas atividades.

Observe a dependência de M, que exige H e L concluídos. Como L conclui depois de H, o início de M fica condicionado a L, mantendo a sequência G→J→L→M→P→S como a mais longa.

Portanto, qualquer atraso em uma dessas atividades impacta diretamente a conclusão do projeto, pois esse caminho tem folga zero.

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