Questão FC616695
Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resol
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
CESGRANRIO · 2018
Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:
i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00
ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00
iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00
O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está
- atrasado, e os custos estão acima do esperado.
- atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.
- adiantado, e os custos estão acima do esperado.
- adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.
- adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Usando os valores fornecidos: Valor Planejado (VP) = R$ 850.000, Custo Real (CR) = R$ 680.000 e Valor Agregado (VA) = R$ 720.000.
Calcule a Variação de Prazo (SV): \(SV = VA - VP = 720.000 - 850.000 = -130.000\). Como SV é negativo, o cronograma está atrasado.
Calcule a Variação de Custo (CV): \(CV = VA - CR = 720.000 - 680.000 = 40.000\). CV positivo indica que os custos estão abaixo do esperado (favoráveis).
Índices confirmam: \(SPI = VA/VP = 720.000/850.000 \approx 0,847 < 1\) indica desempenho de prazo insuficiente; \(CPI = VA/CR = 720.000/680.000 \approx 1,059 > 1\) indica eficiência de custos.
Portanto, a conclusão correta é: atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.
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