Questão FC616705
Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
CESGRANRIO · 2018
Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.
Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará- lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.
Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?
- Desenvolver um Project charter
- Reestimar o custo do projeto com as novas demandas
- Reestimar o cronograma de projeto com as novas demandas
- Validar o escopo do novo trabalho com a ajuda dos novos stakeholders
- Identificar mudanças específicas ao trabalho que já está sendo realizado pela equipe
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Gabarito
A
Comentário do professor
Desenvolver o Project charter equivale a criar o Termo de Abertura, o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e confere ao gerente a autoridade para aplicar recursos organizacionais ao trabalho.
No caso apresentado, as atividades adicionais podem ser executadas em paralelo e exigem competências distintas, o que caracteriza um novo projeto ou subprojeto independente. Assim, a ação correta é iniciar formalmente esse novo esforço por meio do charter.
O Termo de Abertura registra objetivos de alto nível, stakeholders, premissas, restrições e riscos iniciais, e permite que se avance para o planejamento detalhado onde serão reestimados custo, cronograma e alocação de recursos.
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