Questão FC616708
Em Projetos de Desenvolvimento de Produto (PDPs) existem arranjos organizacionais que se mostram mais adequados que outros, dependendo da natureza do projeto. Há quatro arranjos or
Outros Aspectos de Gestão de Projetos
CESGRANRIO · 2018
Em Projetos de Desenvolvimento de Produto (PDPs) existem arranjos organizacionais que se mostram mais adequados que outros, dependendo da natureza do projeto. Há quatro arranjos organizacionais que podem ser utilizados nesses projetos: estrutura funcional, estrutura peso leve, estrutura peso pesado e equipes autônomas.
Os arranjos organizacionais baseados em equipes peso pesado são mais indicados quando houver
- baixa interdependência entre as atividades previstas no projeto
- ciclos de vida mais longos de um mercado previsível
- concorrência fortemente baseada em custos
- poucos recursos alocados ao projeto
- exigência de novas competências não desenvolvidas na organização
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Gabarito
D
Comentário do professor
Equipe peso-pesada é indicada quando há poucos recursos alocados ao projeto porque concentra autoridade e responsabilidade numa estrutura capaz de extrair o máximo da capacidade disponível.
Essa configuração dá ao gerente de projeto poder para priorizar atividades, realocar esforços e tomar decisões rápidas, reduzindo atrasos causados por burocracia e competição por recursos.
Um núcleo multifuncional e coeso permite reutilizar competências, compartilhar tarefas e evitar duplicidade de trabalho, aumentando a eficiência do uso dos recursos limitados.
Além disso, a maior autonomia facilita negociações com áreas-fim para obter insumos essenciais e cortar atividades de baixo valor, o que é crucial quando o orçamento ou pessoal são restritos.
Portanto, quando o projeto é crítico mas conta com recursos escassos, a equipe peso-pesada otimiza resultados por meio de foco, coordenação e decisões centralizadas.
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