Questão FC888979
O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta de gestão utilizada na construção civil que integra as dimensões do planejamento de obras, permitindo que os gestores acompanhem o p
Planejamento, Orçamento e Controle de Obras
FGV · 2026
O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta de gestão utilizada na construção civil que integra as dimensões do planejamento de obras, permitindo que os gestores acompanhem o progresso e evitem surpresas financeiras.
A esse respeito, é correto afirmar que o cronograma físico-financeiro
- controla os custos da obra sem relacioná-los ao andamento físico dos serviços, garantindo o planejamento e o controle das atividades no intervalo de tempo escolhido para controle.
- fornece uma representação detalhada e organizada da sequência das atividades, garantindo o progresso do projeto e não contempla a fase de obra.
- integra as datas de início e término sequenciais das atividades, permitindo o planejamento e o controle dos custos da obra, com ênfase na gestão dos custos indiretos ao longo do cronograma físico-financeiro, desconsiderando a alocação dos custos diretos às etapas executivas.
- integra o avanço físico da obra com o desembolso global, de modo que seja possível relacionar o fluxo de recursos com a sequência das atividades.
- representa a distribuição dos serviços e dos respectivos desembolsos financeiros ao longo do tempo, permitindo o planejamento, o acompanhamento e o controle da execução.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
O cronograma físico-financeiro integra a evolução física dos serviços com os fluxos de pagamento, demonstrando como cada atividade e seu custo são distribuídos no tempo.
Ele expressa, de forma articulada, a distribuição dos serviços e dos desembolsos financeiros ao longo do empreendimento, associando quantitativos, prazos e valores em uma linha do tempo.
Na prática isso envolve alocar atividades, medir percentuais de execução e vincular os correspondentes desembolsos, gerando curvas acumuladas (como a curva S) e previsões de caixa.
Com isso o gestor consegue planejar recursos, acompanhar progresso físico versus financeiro e exercer o controle operacional e orçamentário, detectando desvios e adotando ações corretivas ou reprogramação.
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