FC ConcursosQuestão: 926458
Questão:
FC926458
Conteúdo:
Sem classificação
Concurso:
Órgãos: IPPLAN - Instituto de Pesquisa e Planejamento de Fortaleza - Cargos: Analista de Planejamento e Inovação Urbana (IPLANFOR) · IDECAN · 2024

Considerando uma empresa global de manufatura que enfrenta desafios na otimização de seu inventário devido à variedade de produtos e à complexidade das demandas do mercado, o geren

Considerando uma empresa global de manufatura que enfrenta desafios na otimização de seu inventário devido à variedade de produtos e à complexidade das demandas do mercado, o gerente de logística busca implementar uma estratégia de classificação de materiais que aprimore a eficiência operacional e a satisfação do cliente. A abordagem mais eficaz para alcançar esses objetivos, integrando critérios de valor, criticidade e giro de estoque, seria:

  1. Adotar o método Just-In-Time para todos os materiais.
  2. Implementar um sistema combinando os métodos ABC, XYZ e FSN.
  3. Focar na classificação FSN.
  4. Utilizar a classificação XYZ.

Gabarito

Gabarito: B

Comentário do professor

Combinar os métodos ABC, XYZ e FSN permite uma classificação integrada que considera simultaneamente valor, criticidade e giro. ABC separa itens por valor de consumo, destacando onde concentrar recursos financeiros. XYZ avalia a variabilidade da demanda, indicando risco e necessidade de previsão mais apurada. FSN classifica pelo giro (Fast, Slow, Non-moving), evidenciando obsolescência e itens de baixa rotatividade.

Ao cruzar essas informações (por exemplo em matrizes ABC‑XYZ e sobreposição com FSN) define‑se política de controle: itens de alto valor e alta variabilidade recebem revisão frequente e maiores estoques de segurança, itens de baixo giro têm revisões longas ou desinvestimento. Use a métrica \( \text{giro}=\frac{\text{consumo}}{\text{estoque médio}} \) para classificar FSN.

Esse enfoque prioriza recursos, reduz capital parado, minimiza rupturas e melhora o nível de serviço ao cliente, aumentando eficiência operacional.

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