Questão FC209200
Conforme a ABNT NBR ISO 31.000 (2018), o propósito da gestão de riscos é a criação e proteção de valor. Para isso a gestão de riscos, segundo o framework definido pela norma em que
Análise e Gestão de Riscos
FGV · 2024
Conforme a ABNT NBR ISO 31.000 (2018), o propósito da gestão de riscos é a criação e proteção de valor. Para isso a gestão de riscos, segundo o framework definido pela norma em questão, se alicerça em oito princípios que fornecem orientações sobre as características da gestão de riscos eficaz e eficiente, comunicando seu valor e explicando sua intenção e propósito.
Considerando os princípios da gestão de risco, assinale a afirmativa correta.
- O princípio da integração busca uma abordagem estruturada e abrangente, para a gestão de riscos, que contribua para resultados consistentes e comparáveis.
- O princípio da inclusão a gestão de riscos deve ser parte integrante de todas as atividades organizacionais.
- A ideia de que os riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno de uma organização mudem diz respeito à melhoria contínua.
- O fato de a estrutura e do processo de gestão de riscos ser personalizado e proporcional aos contextos externo e interno da organização relacionados aos seus objetivos se refere ao princípio de estrutura e abrangência.
- O entendimento de que o comportamento humano e a cultura influenciam significativamente todos os aspectos da gestão de riscos em cada nível e estágio se refere ao princípio relacionado aos fatores humanos e culturais.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa correta, letra E, destaca a importância dos fatores humanos e culturais na gestão de riscos. Este princípio afirma que o comportamento humano, bem como a cultura organizacional, têm uma influência significativa em todos os aspectos desse processo, em todos os níveis e estágios.
Quando falamos em gestão de riscos, é fundamental entender que as decisões e ações realizadas por indivíduos dentro de uma organização são moldadas por sua cultura e suas interações pessoais. Isso significa que a forma como os riscos são percepcionados e gerenciados depende diretamente desses fatores humanos.
Por exemplo, em uma organização onde há uma cultura de transparência e confiança, é mais provável que os colaboradores se sintam confortáveis para relatar riscos potenciais. Por outro lado, em uma cultura que não valoriza a comunicação aberta, muitas situações de risco podem passar despercebidas.
Assim, reconhecer e integrar esses aspectos no processo de gestão de riscos não só ajuda a identificar mais eficazmente os riscos, mas também a desenvolver estratégias mais eficazes para mitigá-los. Isso resulta em uma gestão de riscos que não apenas protege, mas também cria valor para a organização.
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