Questão FC260937
Leia o texto a seguir. Às atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos dá-se o nome de Gestão de Riscos. O processo de avaliação de ris
Auditoria Independente
Instituto Verbena · 2024
Leia o texto a seguir.
Às atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos dá-se o nome de Gestão de Riscos. O processo de avaliação de riscos é o processo global de identificação, análise e avaliação de riscos. A organização deve ser capaz de avaliar, segundo critérios pré-estabelecidos os riscos inerentes aos processos, às atividades e aos projetos das diversas áreas de atuação, estabelecendo tratamentos preventivos ou reativos para controlar os níveis de risco, bem como monitorar periodicamente estes níveis e a efetividade dos controles estabelecidos.
No processo de gerir riscos, a avaliação de riscos, o estabelecimento de controles e as atividades de monitoramento
- devem ser realizados por uma pessoa ou área específica que levantará todos os riscos da organização e fará sua gestão, sem necessariamente apoio da alta gestão.
- são consideradas atividades reativas, tendo em vista que é necessária a ocorrência do risco para posteriormente definir-se os controles necessários.
- devem ser aplicados unicamente nas áreas de gestão operacionais da organização, não tendo impacto significativo nas áreas finalísticas.
- auxiliam a organização no alcance de seus objetivos e na tomada de decisões fundamentadas.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A avaliação de riscos, o estabelecimento de controles e o monitoramento não são ações isoladas: formam um ciclo que transforma incertezas em informação útil para a gestão.
Ao identificar e analisar riscos segundo critérios pré‑estabelecidos, a organização mensura probabilidade e impacto, permitindo priorizar quais eventos exigem resposta imediata.
Os controles visam reduzir a ocorrência ou o efeito dos riscos; o monitoramento verifica a efetividade desses controles e sinaliza a necessidade de ajustes ou novos tratamentos.
Esse processo possibilita alocar recursos de forma racional, alinhar ações à estratégia e gerar evidências que sustentam escolhas gerenciais.
Portanto, essas práticas auxiliam a organização no alcance de seus objetivos e na tomada de decisões fundamentadas.
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