Questão FC261192
O COSO (The Comitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), é uma entidade privada sem fins lucrativos e com objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios fina
Governança Corporativa, Controle e Análise de Risco
IBFC · 2024
O COSO (The Comitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), é uma entidade privada sem fins lucrativos e com objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios financeiros, em especial quanto à ocorrência de fraudes.
Baseado no tema, assinale a alternativa incorreta.
- Em 2004, o COSO publicou o Enterprise Risk Management - integrated framework (COSO ERM ou COSO II). Esse modelo, foi projetado com o objetivo de orientar as organizações no estabelecimento de um processo de gestão de riscos corporativos e na aplicação de boas práticas sobre o tema
- De acordo com o COSO II, a estrutura de gerenciamento de riscos é orientada a fim de alcançar os objetivos de uma organização, classificados em quatro categorias: estratégicos, operações, comunicação e conformidade
- A versão 2013 do COSO Internal Control — Integrated Framework define a relação existente entre controle interno, gestão de riscos corporativos e a governança corporativa
- O COSO-ERM introduz conceitos interessantes como apetite a risco e tolerância a riscos
- O modelo COSO-ERM, ao orientar a aplicação de um processo de gestão de riscos corporativos, invalida completamente o modelo COSO-IC pela inclusão de componentes e elementos adicionais que asseguram a realização de todas as atividades necessárias
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A assertiva diz que o COSO‑ERM “invalida completamente” o COSO‑IC. Isso é incorreto.
O COSO‑IC trata do controle interno por meio de cinco componentes fundamentais (ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação, monitoramento). Já o COSO‑ERM amplia o escopo, integrando elementos de governança, definição de objetivos, apetite e tolerância a risco, e respostas a risco.
Portanto, o COSO‑ERM incorpora e aprimora o controle interno, posicionando-o como parte do processo mais amplo de gestão de riscos; não o invalida. Em prática, o COSO‑IC permanece relevante como subsistema dentro do framework ERM.
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