Questão FC373902
No âmbito da Análise de Requisitos de Negócio, os requisitos podem ser classificados em quatro tipos: requisitos de negócio, das partes interessadas, da solução e
Engenharia de Requisitos
FCC · 2018
No âmbito da Análise de Requisitos de Negócio, os requisitos podem ser classificados em quatro tipos: requisitos de negócio, das partes interessadas, da solução e
- interfuncionais, que descrevem explicitamente as funcionalidades e serviços do sistema, documentando como o sistema deve reagir a entradas específicas além do que o sistema não deve fazer.
- transacionais, que descrevem as necessidades dos stakeholders que devem ser cumpridas a fim de alcançar os requisitos de negócio. Podem servir de como uma ponte entre requisitos de negócios e requisitos da solução.
- de transição, que descrevem as capacidades que uma solução deve ter e as condições para facilitar a transição do estado atual para o estado futuro, mas que não são necessárias para uma mudança completa. Diferenciam-se dos outros tipos de requisitos por serem de natureza temporária, como os relativos à continuidade de negócio, conversão de dados etc.
- de continuidade, que descrevem as necessidades dos stakeholders que devem ser cumpridas a fim de alcançar os requisitos de negócio. Podem servir de como uma ponte entre requisitos de negócios e requisitos da solução.
- operacionais, que descrevem as capacidades que uma solução deve ter e as condições para facilitar a transição do estado atual para o estado futuro, mas que não são necessárias para uma mudança completa. Diferenciam-se dos outros tipos de requisitos por serem de natureza temporária, como os relativos à operação do negócio, conversão de dados etc.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Os requisitos de transição descrevem capacidades e condições necessárias para migrar do estado atual para o estado futuro da organização ou sistema, mas que não são exigidos permanentemente pela solução.
São de natureza temporária e orientados à implantação: exemplos típicos incluem continuidade de negócio durante a mudança, conversão de dados, treinamento de usuários, execução em paralelo e procedimentos de corte (cutover) e fallback.
Seu papel é garantir que a transição ocorra com risco controlado e mínima interrupção, detalhando condições operacionais, cronogramas e recursos necessários apenas para o período de implantação.
Ao finalizar a migração, esses requisitos deixam de ser aplicáveis, diferindo assim dos requisitos permanentes da solução ou das partes interessadas.
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