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Questão FC374078

Considere, por hipótese, que o Analista do Tribunal Regional do Trabalho está trabalhando na melhoria de processos orientado pelo guia MR-MPS-SW e sabe que a implementação do proce

MPS.BR

FCC · 2023

Considere, por hipótese, que o Analista do Tribunal Regional do Trabalho está trabalhando na melhoria de processos orientado pelo guia MR-MPS-SW e sabe que a implementação do processo Gerência de Projetos — GPR inicia no nível de maturidade G e evolui em alguns dos níveis seguintes e que, na evolução atingida a partir do nível

  1. B (GPR 20), as técnicas estatísticas e quantitativas são utilizadas para definir e manter as atividades do projeto alinhadas aos objetivos de qualidade e desempenho definidos para o projeto.
  2. E (GPR 22), as avaliações de soluções são realizadas utilizando técnicas estatísticas e quantitativas para determinar se a solução pode ser aplicada na organização,
  3. C (GPR 10+), os resultados positivos ou negativos significativos do projeto são analisados e tratados em relação à causa-raiz, utilizando um procedimento organizacional e documentando os seus resultados.
  4. A (GPR 19), os resultados atrasados do projeto são analisados e tratados em relação à causa-raiz, utilizando um procedimento de auditoria e revendo os seus resultados.
  5. D (GPR 15+), o processo definido para o projeto, derivado da estratégia para adaptação do processo da organização, é estabelecido, mantido atualizado e utilizado.
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Gabarito

A

Comentário do professor

A alternativa aponta que, a partir do nível B (requisito GPR 20), o processo de Gerência de Projetos incorpora o uso de técnicas estatísticas e quantitativas para manter as atividades alinhadas aos objetivos de qualidade e desempenho.


Isto significa tratar medições e métricas como insumo central: coleta sistemática de dados, análise de variabilidade, controle estatístico de tendências e estimativas probabilísticas para prazos e custos.


Na prática, aplica‑se controle por indicadores (por exemplo, taxas, médias, desvios), gráficos de controle e análises de confiabilidade para decidir ajustes no prazo, escopo ou recursos.


O resultado é decisão baseada em evidência, redução de desvios frente aos objetivos e capacidade de antecipar ações corretivas, elevando a previsibilidade e a qualidade do projeto.

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