Questão FC374119
O Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) foi criado em 1994 a partir do seu conjunto inicial de objetivos de controle e vem evoluindo através da incorpor
COBIT
FCC · 2018
O Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) foi criado em 1994 a partir do seu conjunto inicial de objetivos de controle e vem evoluindo através da incorporação de padrões internacionais técnicos, profissionais, regulatórios e específicos para processos de TI. Na versão 5 do COBIT,
- considera-se que a empresa deve gerar valor para as partes interessadas como um objetivo acessório de governança e deve buscá-lo por meio de eliminação total dos riscos e corte de custos.
- o foco principal é dado exclusivamente à área de TI, pois ela é responsável por prover meios para o gerenciamento da informação e da tecnologia que agregará valor ao negócio.
- o alinhamento com os frameworks ITIL, TOGAF e normas ISO é evitado, pois essa versão já engloba todo o conhecimento difundido, inclusive, por outros modelos da própria ISACA.
- há diferenciação clara entre os conceitos de governança e gerenciamento, como disciplinas que envolvem diferentes tipos de atividades e de estruturas organizacionais, que servem a propósitos distintos.
- descreve-se um total de duas categorias de habilitadores de TI: Processos e Estruturas organizacionais, que são consideradas as essenciais para o sucesso da governança e do gerenciamento da TI.
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Gabarito
D
Comentário do professor
COBIT 5 estabelece, no 5º princípio, uma diferença clara entre governança e gestão.
A governança trata de garantir que as necessidades das partes interessadas sejam atendidas: cabe a ela avaliar, direcionar e monitorar as decisões estratégicas, definir prioridades e fixar o apetite ao risco.
A gestão transforma essas decisões em ação: planejar, construir, operar e monitorar os serviços e processos que entregam valor à organização.
Essas disciplinas exigem atividades, papéis e estruturas organizacionais diferentes — conselho e alta direção para a governança; níveis operacionais e gerenciais para a gestão.
Compreender essa distinção permite atribuir responsabilidades com clareza, evitar sobreposição de funções e implantar controles e processos coerentes com os objetivos estratégicos.
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