Questão FC457612
O documento Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance, publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), busca ap
Questões sem classificação de assunto (Auditoria Privada)
FGV · 2025
O documento Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance, publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), busca aperfeiçoar os esclarecimentos acerca da relevância da gestão de riscos no planejamento estratégico e na sua incorporação em toda a estrutura da organização.
Nesse contexto, um exemplo de ação conduzida por uma entidade alinhada ao componente de Governança e Cultura tratado no referido documento é o(a):
- criação de um comitê de riscos com representantes da alta administração e de áreas estratégias, para assegurar que a gestão de riscos seja uma prioridade em toda a organização;
- desenvolvimento de um plano de comunicação que inclua relatórios regulares sobre riscos e estratégias de mitigação, compartilhados com todas as partes interessadas;
- implementação de indicadores de desempenho que considerem fatores de risco e permitam que a organização monitore como os riscos afetam os resultados;
- promoção de sessões de planejamento estratégico que incluam a análise de riscos potenciais associados a novos projetos, de modo a traçar objetivos realistas e alcançáveis;
- realização de revisões anuais do processo de gerenciamento de riscos, que permitam identificar necessidade de ajustar políticas e procedimentos para melhorar o desempenho.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A criação de um comitê de riscos com representantes da alta administração e de áreas estratégicas é uma ação típica do componente de Governança e Cultura porque formaliza a responsabilidade pela gestão de riscos em nível executivo.
Ao reunir decisores estratégicos, o comitê garante que a avaliação de riscos esteja alinhada aos objetivos organizacionais, que o tratamento e a alocação de recursos sejam priorizados e que as decisões considerem o apetite ao risco.
Além disso, o comitê promove o tone at the top, definindo políticas, papéis e procedimentos que incentivam uma cultura de riscos consistente em toda a entidade.
Essa estrutura facilita a comunicação, a escalada de questões críticas e o monitoramento contínuo, integrando a gestão de riscos ao planejamento e à execução estratégica.
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