Questão FC482633
Em uma organização, os portfólios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e ou
Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
FCC · 2018
Em uma organização, os portfólios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
- grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
- Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
- especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
- Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
- profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Um líder de Portfólio deve ter experiência em portfólio, capacidade de traduzir objetivos da alta direção em decisões sobre onde investir e quais iniciativas manter ou encerrar.
A combinação de gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico garante habilidade técnica para avaliar escopo, prazo e custo, além da visão para conectar iniciativas ao propósito organizacional.
Essas competências são essenciais para executar priorização e alocação eficiente de recursos, balanceando valor, risco e capacidade organizacional.
Igualmente importante é a habilidade de engajamento das áreas: o líder precisa influenciar stakeholders, negociar conflitos e promover governança global do portfólio.
No conjunto, esse perfil oferece governança, métricas de desempenho e foco em realização de benefícios, aspectos cruciais para que o PfM entregue valor estratégico contínuo.
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