Questão FC482646
De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as quais traba
O Papel do Gerente de Projetos
FCC · 2021
De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas ações/comportamentos a eles ligados são:
− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em questões operacionais e solução de problemas.
− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.
Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:
- Estratégia e Planejamento.
- Gerenciamento e Liderança.
- Liderança e Organização.
- Competência Técnica e Capacidade de Negociação.
- Estratégia e Competência Técnica.
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Gabarito
B
Comentário do professor
PMBOK 6ª ed. distingue duas formas complementares de atuação do gerente de projeto: Gerenciamento e Liderança.
No aspecto do Gerenciamento predomina a influência posicional, com foco em sistemas, controles e metas de curto prazo. Aqui a pergunta é "como" e "quando", direcionando atividades operacionais, monitoramento e solução de problemas para entregar resultados concretos.
No aspecto da Liderança a influência ocorre por meio do poder relacional, inspirando confiança e alinhando pessoas a uma visão de longo prazo. Pergunta-se "o que" e "por que", enfatizando motivação, alinhamento e inspiração para engajamento e melhoria contínua.
O sucesso exige o equilíbrio entre ambos: aplicar gerenciamento para controlar entregas e liderança para engajar e direcionar o time conforme o contexto do projeto.
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