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Questão FC482647

Suponha que determinada organização pretenda aplicar, para gestão de seus projetos, as boas práticas estabelecidas no Guia PMBOCK, publicado pelo PMI (Project Management Institute)

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

FCC · 2023

Suponha que determinada organização pretenda aplicar, para gestão de seus projetos, as boas práticas estabelecidas no Guia PMBOCK, publicado pelo PMI (Project Management Institute). Para tanto, deverá considerar, entre outros conceitos, a

  1. indicação de um gerente de projetos para atuar na organização centralizando o gerenciamento dos projetos de todas as áreas.
  2. figura do projeto modelo, estruturado a partir de benchmarks do setor, e a partir do qual os processos da organização devem ser adaptados.
  3. construção de um fluxograma de acordo com os inputs e outputs de cada processo, utilizando uma matriz PERT.
  4. classificação dos processos segundo a fase em que se encontrem: iniciação; planejamento; execução: monitoramento e encerramento.
  5. divisão dos processos da organização, segundo a etapa do ciclo de vida correspondente, em: emulados, padronizados e otimizados.
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Gabarito

D

Comentário do professor

O Guia PMBOK classifica os processos de gerenciamento em cinco grupos, que orientam as ações ao longo do projeto: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

Iniciação
Processos para autorizar formalmente o projeto ou fase, definir objetivos de alto nível e identificar partes interessadas e recursos iniciais.

Planejamento
Processos que detalham o escopo, cronograma, custos, riscos, qualidade e comunicação, resultando no Plano de Gerenciamento do Projeto e documentos auxiliares.

Execução
Processos para realizar o trabalho definido no plano: coordenar pessoas e recursos, gerenciar expectativas e produzir os entregáveis.

Monitoramento e Controle
Processos para acompanhar desempenho, medir progresso, detectar desvios e implementar ações corretivas ou mudanças no plano.

Encerramento
Processos para formalizar a aceitação dos resultados, encerrar contratos, registrar lições aprendidas e liberar recursos.

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