Questão FC482655
Dentre os processos da área de Gerenciamento da Integração do Projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição, encontra-se:
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FCC · 2023
Dentre os processos da área de Gerenciamento da Integração do Projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição, encontra-se:
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e uni-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente, criando um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
- Identificar as partes interessadas, que busca identificar pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.
- Sequenciar as atividades, cujo objetivo é fazer a identificação e a documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, de forma a definir a sequência lógica do trabalho para se obter o mais alto nível de eficiência possível.
- Coletar os requisitos, buscando determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto, fornecendo uma base para o gerenciamento do escopo do projeto e do produto.
- Criar a matriz de integração do projeto, instrumento que ajuda a detectar o impacto de qualquer mudança ou desvio da linha de base da integração em relação aos objetivos do projeto.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que reúne e sincroniza todos os planos subsidiários do projeto para criar um plano integrado. Seu objetivo é definir como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado, estabelecendo regras, responsáveis e critérios de sucesso.
Consolida componentes como escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos e aquisições em um conjunto coerente de decisões e documentos. Essa integração evita conflitos entre planos e orienta a tomada de decisão.
O resultado é um documento central que contém as linhas de base e procedimentos para gerenciar mudanças, comunicação e entregas. É elaborado no início do projeto e atualizado sempre que necessário, servindo como referência única para toda a equipe e partes interessadas.
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