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Questão FC482674

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equip

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

FCC · 2019

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

  1. o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.
  2. a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
  3. a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
  4. a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
  5. a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos.
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Comentário do professor

A Matriz RACI é uma ferramenta usada no processo de Planejar o gerenciamento dos recursos (PMBOK 6ª ed.) para definir claramente quem faz o quê em atividades do projeto. É especialmente útil quando a equipe combina recursos internos e externos.

As siglas indicam os tipos de envolvimento: Responsible (executa a tarefa), Accountable (responsável final/autoriza), Consulted (consultado para fornecer informações) e Informed (mantido informado).

Ao mapear atividades versus participantes, a matriz evita sobreposição de papéis, facilita a tomada de decisão e melhora a comunicação entre contratantes, fornecedores e equipe interna.

Portanto, sua adoção no planejamento garante atribuições explícitas, reduz conflitos e contribui para o gerenciamento eficaz dos recursos do projeto.

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