Questão FC482685
O Ministério Público utiliza as melhores práticas do PMBOK 5a edição nos projetos institucionais. Ao atuar na equipe de um projeto, um Analista participou das seguintes atividades:
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FCC · 2023
O Ministério Público utiliza as melhores práticas do PMBOK 5a edição nos projetos institucionais. Ao atuar na equipe de um projeto, um Analista participou das seguintes atividades:
I. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP), criando um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e oferece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos institucionais às atividades.
II. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), subdividindo as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, de forma a fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
III. Definir as atividades, de forma a identificar e documentar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, dividindo os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
As atividades I, II e III correspondem a processos ligados, correta e respectivamente, às áreas de Gerenciamento
- do Escopo do Projeto – Gerenciamento da Integração do Projeto – Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
- da Qualidade do Projeto – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
- da Integração do Projeto – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Gerenciamento do Tempo do Projeto.
- da Integração do Projeto – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
- do Escopo do Projeto – Gerenciamento da Integração do Projeto – Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa correta é a letra C: as atividades I, II e III correspondem, respectivamente, às áreas de Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento do Tempo do Projeto.
I – Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP): esse processo formaliza a existência do projeto e confere autoridade ao gerente, integrando decisões iniciais, objetivos e recursos — função típica do Gerenciamento da Integração.
II – Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP): aqui ocorre a decomposição das entregas e do trabalho em componentes menores, definindo o que será realizado e formando a base do controle do escopo — papel do Gerenciamento do Escopo.
III – Definir as atividades: consiste em detalhar ações necessárias para produzir os entregáveis, transformando pacotes de trabalho em atividades passíveis de estimativa, sequenciamento e controle do cronograma — atribuição do Gerenciamento do Tempo.
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