Questão FC482691
De acordo com o PMBOK 7ª edição, os domínios de desempenho de projetos
PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)
FCC · 2024
De acordo com o PMBOK 7ª edição, os domínios de desempenho de projetos
- possuem 8 fatores de design e cada um deles descreve um determinado tópico, domínio ou questão de projeto que pode ser abordado por uma coleção de objetivos e seus componentes. Os 8 fatores são: Partes interessadas, Equipe de Desenvolvimento, Ciclo de vida; Planejamento; Execução; Entrega; Monitoramento; Revisão.
- são executados sequencialmente ao longo do projeto, para garantir que o valor seja entregue, independentemente da periodicidade: de forma frequente, periódica ou no final do projeto.
- são compostos por fatores de design, que funcionam de forma interativa, inter-relacionada e interdependente e trabalham em unissono para alcançar os resultados desejados do projeto.
- relacionam-se de forma diferente conforme cada projeto, mas estão presentes em todos eles. As atividades específicas realizadas em cada um dos 8 domínios de desempenho são determinadas pelo contexto da organização, o projeto, as entregas, a equipe do projeto, as partes interessadas e outros fatores.
- possuem as mesmas áreas de foco do COBIT 2019. Cada uma delas deve ser tratada como esforços isolados, porque não podem se sobrepor.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Na 7ª edição do PMBOK, os domínios de desempenho são áreas de foco que existem em todo projeto, mas não têm prescrição única de ações.
Ou seja, eles relacionam-se de forma diferente conforme cada projeto: a sequência, intensidade e técnicas aplicadas em cada domínio dependem do contexto da organização, do escopo, das entregas, da equipe, das partes interessadas e de outros fatores (risco, regulatório, tecnologia).
Esse ajuste é chamado de tailoring: escolher e adaptar práticas que melhor atendam ao resultado pretendido, sem obrigação de seguir um roteiro fixo.
Os oito domínios — Partes interessadas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega, Medição e Incerteza — servem como guia, aplicados de forma iterativa para maximizar valor.
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