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Questão FC482694

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation an

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2025

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

  1. tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.
  2. deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de execução.
  3. passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.
  4. deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.
  5. deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

O método PERT substitui tempos determinísticos por uma estimativa probabilística, ou seja, cada atividade recebe três cenários: otimista, mais provável e pessimista, refletindo incerteza nas durações.

A duração esperada de uma atividade é calculada pela média ponderada: \(TE = \dfrac{o + 4m + p}{6}\), em que \(o\) = otimista, \(m\) = mais provável e \(p\) = pessimista. Essa fórmula dá maior peso ao cenário mais provável.

Além do tempo esperado, o PERT estima a variabilidade: o desvio padrão aproximado da atividade é \(\sigma = \dfrac{p - o}{6}\) (variância \(\sigma^2\)). Para obter o prazo do projeto soma-se os \(TE\) ao longo do caminho crítico e soma-se as variâncias das atividades desse caminho para avaliar o risco de atraso.

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