Questão FC482698
A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2024
A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação
- dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.
- do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto.
- das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.
- dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.
- dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa correta indica que o método do Critical Path Method (CPM) pressupõe a identificação do conjunto de atividades críticas cujo atraso impacta diretamente o prazo final do projeto.
No CPM, o caminho crítico é a sequência de tarefas com a duração total mais longa, que determina a duração mínima do projeto. Qualquer atraso em uma atividade desse caminho implica atraso no término do projeto.
O método calcula datas de início/término mais cedo e mais tarde para cada atividade e a folga (ou slack), dada por \( \text{folga} = LS - ES = LF - EF \). Atividades críticas têm folga igual a zero.
Portanto, gestionar pelo CPM exige identificar e monitorar prioritariamente essas atividades críticas para garantir o cumprimento do cronograma global.
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