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Questão FC482703

Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2023

Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a

  1. atribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.
  2. utilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.
  3. calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades.
  4. adotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.
  5. identificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

O método PERT adota um modelo probabilístico para estimar a duração do projeto, considerando a incerteza nas durações das atividades.

Para cada atividade são usadas três estimativas: otimista (a), mais provável (m) e pessimista (b). A duração esperada é calculada por uma média ponderada:
\(TE=\dfrac{a+4m+b}{6}\).

Além da esperança, calcula-se a variância da atividade para medir incerteza:
\(\sigma^2=\left(\dfrac{b-a}{6}\right)^2\). A variância do caminho crítico é a soma das variâncias das atividades desse caminho, permitindo estimar probabilisticamente prazos e níveis de confiança.

Assim, PERT transforma estimativas pontuais em previsões estatísticas, incorporando risco e variação nas durações.

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