Questão FC482705
Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM-Critical Path Method
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2023
Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM-Critical Path Method (método do caminho crítico). Caso venha a utilizar tal ferramenta, caberá
- realizar um ranqueamento dos projetos que the forem confiados de acordo com o grau de prioridade e contribuição para os resultados globais da organização, descartando aqueles que não passem no denominado teste do caminho crítico.
- estimar a tempo de execução de cada projeto a partir de um cálculo probabilístico que pondera estimativas de duração de acordo com um gradiente que vai do mais otimista ao mais pessimista
- escolher apenas um projeto para ser executado de cada vez, eis que tal método preconiza que a competição de recursos humanos e financeiros decorrente da execução simultânea redunda no denominado caminho crítico.
- gerenciar os inputs de cada entrega com foco exclusivo na qualidade do resultado final, em termos de eficácia, tendo em vista que tal metodologia não é aplicável para gestão do prazo de duração dos projetos.
- definir um conjunto de atividades que correspondem ao denominado caminho crítico, as quais, caso não realizadas nos prazos estabelecidos, comprometem o prazo definido para o projeto, diversamente do que ocorre com as demais ações envolvidas.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa correta descreve a aplicação da CPM (Critical Path Method): trata-se de identificar o conjunto de atividades que compõem o caminho crítico, ou seja, a sequência dependente cuja soma de durações determina a duração total do projeto.
No cálculo, a duração do projeto é dada pela soma dos tempos das atividades do caminho crítico: \(D = \sum t_i\). A partir daí determina‑se as primeiras e últimas datas de início/término e a folga de cada atividade.
Atividades no caminho crítico têm folga zero — qualquer atraso nelas aumenta \(D\). Atividades fora do caminho crítico possuem folga e podem ser postergadas até seu limite sem impactar a data final.
Portanto, o gestor deve monitorar e priorizar recursos nas atividades críticas para assegurar o cumprimento do prazo do projeto.
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