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Questão FC482706

Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2023

Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no Método do Caminho Crítico - CPM. Se vier, de fato, a implementar essa mudança, deverá

  1. construir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos.
  2. controlar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto.
  3. adotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas.
  4. identificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência lógico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto.
  5. abandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Ao migrar para o Método do Critical Path (CPM), a organização deverá identificar e monitorar o conjunto de atividades que compõem o caminho crítico: a sequência lógico-evolutiva mais longa do projeto, cujo somatório de durações determina o prazo mínimo de conclusão.

O caminho crítico tem, em regra, zero folga; assim, qualquer atraso em suas atividades implica atraso no prazo final do projeto. A folga de uma atividade é calculada por \(Folga = LF - EF = LS - ES\), onde ES/EF são os inícios/fins mais cedo e LS/LF os mais tarde.

Portanto, passar de PERT para CPM significa priorizar o controle rigoroso das atividades críticas, alocando recursos e acompanhando prazos de perto para evitar que eventuais atrasos comprometam o cronograma global.

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