Questão FC482712
Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poder
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2022
Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar
- o método Downsizing, que propõe a redução das etapas de execução de um projeto e a concentração em um núcleo estratégico especialmente constituído para evitar pulverização de atribuições.
- a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), focada na escolha de projetos estratégicos da instituição, classificando-os de acordo com uma matriz de relevância.
- o COBIT (Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas), método de treinamento e capacitação da alta liderança, conferindo a certificação de “gestor master”.
- a Curva ABC, que classifica os projetos de acordo com uma ponderação de importância, tempo de duração e riscos de execução, com vistas à adoção de medidas preventivas e corretivas.
- o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM), diretamente relacionado com o planejamento do tempo de duração do projeto, monitorando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de execução.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
O Método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM) é uma técnica de planejamento que determina a duração mínima de um projeto por meio de uma rede de atividades e suas durações definidas.
Aplica‑se um passe para frente para calcular os tempos mais cedo (ES, EF) e um passe para trás para obter os tempos mais tarde (LS, LF). A folga total de uma atividade é dada por \(Folga = LS - ES = LF - EF\).
O caminho crítico é a sequência de atividades com folga zero; atrasos nessas atividades implicam atraso no término do projeto. Por isso, o CPM foca no monitoramento e controle dessas tarefas prioritárias.
Além de apontar o prazo mínimo, o CPM suporta decisões de compressão de cronograma (por exemplo, fast tracking e crashing) e priorização de alocação de recursos para evitar riscos ao prazo final.
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