Questão FC482713
Uma organização que gerencie seus projetos com base na metodologia Critical Path Method (CPM), ao delimitar o denominado “caminho crítico” de um projeto, estará identificando
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2022
Uma organização que gerencie seus projetos com base na metodologia Critical Path Method (CPM), ao delimitar o denominado “caminho crítico” de um projeto, estará identificando
- o conjunto de atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo estimado para a execução do projeto.
- os riscos envolvidos na execução do projeto, com o correspondente grau de probabilidade e criticidade.
- o tempo médio para a conclusão do projeto, baseado na média ponderada dos cenários mais prováveis.
- os “gargalos” existentes em cada etapa de execução do projeto e as medidas necessárias para evitar desvios de rota.
- as diferentes formas de execução de um projeto, ponderando tempo, qualidade e custo, de forma a propiciar a escolha mais eficiente.
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Gabarito
A
Comentário do professor
O método Critical Path Method (CPM) identifica o caminho crítico, isto é, a sequência de atividades cuja duração total determina a duração mínima do projeto.
As atividades desse caminho não admitem atrasos sem que o prazo final do projeto seja afetado, porque têm folga total igual a zero. A folga total é calculada a partir das datas mais cedo e mais tarde: \( \text{Folga Total} = LS - ES = LF - EF \), onde ES/EF são as datas de início/fim mais cedo e LS/LF as mais tarde.
Para identificar o caminho crítico aplica‑se o cálculo de avanço (forward pass) para obter ES/EF e o cálculo de retrocesso (backward pass) para LS/LF. As atividades com folga zero compõem o caminho crítico.
Conhecer esse caminho permite priorizar recursos e monitorar tarefas que, se atrasadas, comprometerão o término do projeto.
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