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Questão FC482718

Uma organização que pretenda adotar um sistema de gestão por projetos, valendo-se dos conceitos predicados pelo Método do Caminho Crítico, deverá

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2022

Uma organização que pretenda adotar um sistema de gestão por projetos, valendo-se dos conceitos predicados pelo Método do Caminho Crítico, deverá

  1. construir um fluxograma dos projetos prioritários da organização, identificando os pontos de conexão entre eles e os caminhos (críticos) a serem evitados para minimizar sobreposições, retrabalho e perda de eficiência.
  2. estimar o tempo de duração de cada projeto de acordo com cenários otimista e pessimista, apresentando, ao final, uma média ponderada que será adotada como prazo alvo no cronograma fixado.
  3. identificar o sequenciamento de atividades mais importantes para que o projeto seja executado no menor tempo possível, sabendo que, se houver atraso em alguma das etapas, o cronograma do projeto será inteiramente afetado.
  4. trabalhar com uma matriz de variáveis internas e externas que influenciam ou impactam a execução do projeto, segundo probabilidade de ocorrência e criticidade, adotando medidas de mitigação de riscos.
  5. concentrar o foco no custo para realização do projeto e não no seu prazo de execução, otimizando os recursos humanos e materiais alocados e buscando ganhos de escala.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

O Método do Caminho Crítico (CPM) foca em mapear a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

Constrói-se uma rede com tempos determinísticos para cada atividade e calcula-se as datas mais cedo e mais tarde de início e término. Assim identifica‑se o caminho crítico, isto é, a sequência de tarefas sem folga cuja soma de durações é máxima.

Nas atividades do caminho crítico qualquer atraso se traduz em atraso do projeto inteiro, porque a folga é zero. Para medir folgas usa‑se a relação \( \text{Folga} = \text{LS} - \text{ES} = \text{LF} - \text{EF} \) (LS/ES = início tarde/cedo; LF/EF = término tarde/cedo).

Portanto, aplicar o CPM significa priorizar o sequenciamento e o controle dessas atividades-chave para garantir a conclusão no menor tempo possível.

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