Questão FC482729
Considere o seguinte diagrama PERT-CPM. Para as atividades abaixo relacionadas, tem-se os seguintes tempos: Otimista (To), Pessimista (Tp) e esperado (Te), expressos em semanas. At
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2019
Considere o seguinte diagrama PERT-CPM.

Para as atividades abaixo relacionadas, tem-se os seguintes tempos: Otimista (To), Pessimista (Tp) e esperado (Te), expressos em semanas.
| Atividade | To | Tp | Te |
| 1-2 | 2 | 5 | 4 |
| 1-3 | 2 | 4 | 3 |
| 1-4 | 1 | 4 | 3 |
| 1-5 | 2 | 5 | 4 |
| 2-3 | 3 | 6 | 4 |
| 3-6 | 2 | 7 | 4 |
| 4-6 | 2 | 8 | 5 |
| 5-4 | 1 | 7 | 4 |
| 5-6 | 1 | 3 | 2 |
Nestas condições, o caminho crítico e a variância (expressa em semanas) da rede PERT são, respectivamente:
- 1-5-4-6 e 1,50.
- 1-5-6 e 1,25.
- 1-5-4-6 e 2,25.
- 1-5-6 e 2,50.
- 1-3-6 e 2,75.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Usa-se o Tempo esperado (Te) para determinar as durações dos caminhos. No caminho indicado: 1‑5 tem Te = 4, 5‑4 tem Te = 4 e 4‑6 tem Te = 5. Logo a duração total é \(4+4+5=13\) semanas, caracterizando-o como o caminho crítico (maior duração do projeto).
Na PERT a variância de cada atividade é dada por \( \sigma^2=\left(\dfrac{T_p-T_o}{6}\right)^2\). Calculando para as atividades do caminho crítico temos:
\(\sigma^2_{1-5}=\left(\dfrac{5-2}{6}\right)^2=0{,}25\)
\(\sigma^2_{5-4}=\left(\dfrac{7-1}{6}\right)^2=1\)
\(\sigma^2_{4-6}=\left(\dfrac{8-2}{6}\right)^2=1\)
A variância total do caminho crítico é a soma das variâncias: \(0{,}25+1+1=2{,}25\). Portanto, 1-5-4-6 e 2,25 são o caminho crítico e a variância.
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