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Questão FC482729

Considere o seguinte diagrama PERT-CPM. Para as atividades abaixo relacionadas, tem-se os seguintes tempos: Otimista (To), Pessimista (Tp) e esperado (Te), expressos em semanas. At

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2019

Considere o seguinte diagrama PERT-CPM.

 

 

Para as atividades abaixo relacionadas, tem-se os seguintes tempos: Otimista (To), Pessimista (Tp) e esperado (Te), expressos em semanas.

 

Atividade To Tp Te
1-2 2 5 4
1-3 2 4 3
1-4 1 4 3
1-5 2 5 4
2-3 3 6 4
3-6 2 7 4
4-6 2 8 5
5-4 1 7 4
5-6 1 3 2

 

Nestas condições, o caminho crítico e a variância (expressa em semanas) da rede PERT são, respectivamente:

  1. 1-5-4-6 e 1,50.
  2. 1-5-6 e 1,25.
  3. 1-5-4-6 e 2,25.
  4. 1-5-6 e 2,50.
  5. 1-3-6 e 2,75.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Usa-se o Tempo esperado (Te) para determinar as durações dos caminhos. No caminho indicado: 1‑5 tem Te = 4, 5‑4 tem Te = 4 e 4‑6 tem Te = 5. Logo a duração total é \(4+4+5=13\) semanas, caracterizando-o como o caminho crítico (maior duração do projeto).

Na PERT a variância de cada atividade é dada por \( \sigma^2=\left(\dfrac{T_p-T_o}{6}\right)^2\). Calculando para as atividades do caminho crítico temos:

\(\sigma^2_{1-5}=\left(\dfrac{5-2}{6}\right)^2=0{,}25\)
\(\sigma^2_{5-4}=\left(\dfrac{7-1}{6}\right)^2=1\)
\(\sigma^2_{4-6}=\left(\dfrac{8-2}{6}\right)^2=1\)

A variância total do caminho crítico é a soma das variâncias: \(0{,}25+1+1=2{,}25\). Portanto, 1-5-4-6 e 2,25 são o caminho crítico e a variância.

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