Questão FC482732
A construção de uma obra foi planejada pelo cronograma PERT-CPM, composto pelos serviços, cuja duração é dada em semanas, como mostrado a seguir. A obra foi entregue em quinze sema
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
A construção de uma obra foi planejada pelo cronograma PERT-CPM, composto pelos serviços, cuja duração é dada em semanas, como mostrado a seguir.
A obra foi entregue em quinze semanas, portanto, em relação à duração prevista no cronograma, a conclusão da obra
- ocorreu no prazo certo.
- atrasou 3 semanas.
- atrasou 2 semanas.
- adiantou 1 semana.
- adiantou 2 semanas.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Para determinar o atraso, identificamos o caminho crítico do cronograma — o percurso de atividades cuja soma de durações define a duração mínima do projeto.
Somando as durações do caminho crítico B‑G‑H‑J obtém‑se 13 semanas.
Como a obra foi entregue em 15 semanas, o atraso é a diferença entre o prazo efetivo e o prazo crítico:
\(15 - 13 = 2\).
Portanto, a conclusão da obra atrasou 2 semanas.
Observação: no método PERT‑CPM, qualquer atraso no caminho crítico implica atraso no término do projeto, pois ele não possui folga.
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