Questão FC482733
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,
- são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.
- adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.
- o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.
- os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.
- o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
PERT é uma técnica que trata a duração do projeto de forma probabilística, usando três estimativas para cada atividade: otimista (tO), mais provável (tM) e pessimista (tP).
A partir dessas estimativas calcula‑se o tempo esperado da atividade pela fórmula \(t_e = \dfrac{t_O + 4t_M + t_P}{6}\), que pondera mais a estimativa mais provável.
Também se estima a variância da atividade por \( \sigma^2 = \left(\dfrac{t_P - t_O}{6}\right)^2\), refletindo a incerteza associada.
O tempo esperado do projeto obtém‑se somando os \(t_e\) ao longo do caminho crítico, e a incerteza do projeto por \( \sigma_{projeto} = \sqrt{\sum \sigma_i^2}\). Com isso é possível estimar probabilidades de conclusão em prazos específicos usando a aproximação normal.
Assim, PERT transforma estimativas subjetivas em medidas probabilísticas úteis para planejamento e gestão de riscos.
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