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Questão FC482734

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pública tenha sido incumbida da execução de um projeto bastante desafiador, que deve ser concluído no prazo máximo de 6

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FCC · 2018

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pública tenha sido incumbida da execução de um projeto bastante desafiador, que deve ser concluído no prazo máximo de 6 meses. Diante do desafio, o gestor responsável buscou apoio em metodologias consagradas aplicáveis à gestão de projetos. Para atingir o escopo pretendido, o gestor poderá valer-se da metodologia conhecida como: 

  1. Diagrama de Ishikawa, correspondente à representação gráfica de todas as entregas necessárias para a execução do projeto e estimativa do tempo de execução.
  2. Business Process Management (BPM), utilizado para gestão de projetos estratégicos com a utilização intensiva da tecnologia da informação em substituição aos gerentes das etapas intermediárias.
  3. Enterprise Resource Planning (ERP), utilizado para redesenhar o projeto e suas fases de execução, com vistas à minimização do tempo de duração.
  4. Critical Path Method (CPM − método do caminho crítico), utilizado para definir uma sequência lógico-evolutiva das atividades a serem desenvolvidas e concluídas em datas preestabelecidas, com foco no planejamento do prazo de conclusão do projeto.
  5. Curva ABC, utilizada para identificar os principais pontos críticos ou “gargalos” na execução do projeto e apresentação de estimativas de tempo de execução, em cenários de risco estimado.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A Critical Path Method (CPM) é uma técnica de gestão de cronograma que identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto, o chamado caminho crítico. Essas atividades têm folga zero, ou seja, qualquer atraso nelas atrasa o término do projeto.

O cálculo usa passe forward e backward para obter as datas mais cedo e mais tarde: ES, EF, LS e LF. A folga total de uma atividade é dada por \( \text{Folga} = LS - ES = LF - EF \).

Com o caminho crítico identificado, o gestor foca em monitorar e reduzir duração por técnicas como crashing ou fast tracking, garantindo cumprimento do prazo (ex.: 6 meses) com priorização dos recursos nas atividades críticas.

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