Questão FC482737
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
- análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão.
- identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
- identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação.
- escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução.
- eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A metodologia Caminho Crítico (CPM) foca na identificação das atividades que, se atrasadas, provocam o atraso do projeto. Essas atividades compõem o caminho crítico, isto é, a sequência com a maior soma de durações que determina o prazo mínimo do projeto.
Para encontrá‑lo constrói‑se um diagrama de rede e realiza‑se o cálculo de tempos mais cedo e mais tarde (forward/backward pass). A diferença entre esses tempos é a folga total, dada por \( \text{TF} = LS - ES = LF - EF \).
Atividades do caminho crítico têm \( \text{TF}=0 \); portanto, qualquer atraso nelas transfere‑se diretamente para o prazo final. Por isso o CPM é essencial no planejamento e no controle do tempo de projetos.
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