Questão FC482739
O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
- na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.
- no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto.
- na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.
- na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.
- apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.
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Gabarito
B
Comentário do professor
O Método do Caminho Crítico é uma técnica de gerenciamento de cronogramas que determina a duração mínima de um projeto e identifica quais são as atividades essenciais para cumprir o prazo.
Ao modelar a rede de atividades e suas dependências, calcula‑se o início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de cada tarefa. A diferença entre tempos cedo e tarde é a folga.
As atividades do caminho crítico apresentam folga igual a zero; isso significa que qualquer atraso nelas resultará em atraso da data de conclusão do projeto.
Portanto, o CPM serve para priorizar alocação de recursos e monitoramento, concentrando controles nas tarefas críticas que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final.
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