Questão FC482740
Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, tanto no ambiente público como no privado, a denominada Critical Path Method (CMP) baseia-se, como o
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, tanto no ambiente público como no privado, a denominada
Critical Path Method (CMP) baseia-se, como o próprio nome sugere, no conceito de caminho crítico, sustentando que
- o tempo de conclusão de um projeto pode ser estimado, de forma probabilística, a partir da média ponderada de dife rentes cenários, considerando o cenário pessimista (caminho crítico) e o otimista.
- toda organização deve elencar apenas um determinado número de projetos para implementação simultânea, sob pena de concorrência de insumos financeiros e de recursos humanos, gerando o denominado caminho crítico.
- existem diferentes formas de realizar um projeto, cada qual com sequências diversas de etapas e ações, cabendo ao bom gestor eleger aquela menos crítica em termos de risco de insucesso do projeto, evitando o caminho crítico.
- em cada projeto existem ações determinadas que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto e outras que não impactam diretamente este prazo, sendo que apenas as primeiras integram o denominado caminho crítico.
- o foco da execução de um projeto não deve ser o cronograma e sim o resultado almejado, com ênfase na qualidade do produto ou serviço objeto do projeto, ainda que seja necessário repetir ações ou processos de trabalho enfrentando o seu caminho crítico.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Critical Path Method (CPM) sustenta que existe um conjunto de atividades cujo atraso implica, necessariamente, o atraso da conclusão do projeto: esse conjunto é o caminho crítico. Essas atividades determinam a duração mínima do projeto, pois formam a sequência lógica de tarefas sem folga suficiente para suportar atrasos.
O caminho crítico é identificado por meio da análise da rede do cronograma, calculando-se as datas de início/término mais cedo e mais tarde (forward/backward pass) e a folga de cada atividade. A folga pode ser expressa como \(Folga = LS - ES\) (ou \(LF - EF\)); atividades do caminho crítico têm folga igual a zero.
Na prática, isso significa que o gestor deve priorizar controle e alocação de recursos para as atividades do caminho crítico, pois qualquer atraso nelas impactará diretamente o prazo final do projeto.
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