Questão FC482741
Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como Critical Path Method (CPM)
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2018
Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como
Critical Path Method (CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,
- pretende retirar as redundâncias dos projetos, evitando retrabalho e ações repetitivas, por meio de um mapeamento das ações consideradas críticas e que geram resultados indesejáveis.
- busca identificar os projetos prioritários da organização, para cuja consecução deve ser demandado esforço adicional àquele dedicado a outros projetos não considerados estratégicos.
- tem em mente o planejamento do tempo de duração do projeto, identificando quais as tarefas/ações que condicionam tal duração, pois se alguma delas não for concluída no prazo, o cronograma final do projeto restará comprometido.
- objetiva o aprimoramento do produto ou serviço final resultante de cada projeto, sem, necessariamente, se preocupar com o tempo de duração do projeto, dado que esse aspecto não é considerado prioritário.
- enfatiza o treinamento e capacitação dos gestores dos projetos, por meio da implementação de melhores práticas que possam superar os erros mais recorrentes, componentes de uma cadeia crítica que gera ineficiências.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
O método Critical Path Method (CPM) identifica o caminho crítico, isto é, a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto. Se qualquer atividade desse caminho sofrer atraso, o término do projeto será postergado na mesma proporção.
Na prática, faz-se uma análise por ida e volta na rede para calcular as datas de início e término mais cedo e mais tarde de cada tarefa. As atividades do caminho crítico apresentam folga zero (slack = 0).
Do ponto de vista gerencial, isso significa priorizar alocação de recursos, monitoramento e ações de controle sobre essas tarefas; quando necessário, usam‑se técnicas como crashing ou fast‑track para reduzir o prazo total.
Portanto, o foco do CPM é o planejamento e controle do tempo do projeto, identificando quais atividades condicionam seu cronograma.
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