Questão FC482760
Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed − RACI) de um projeto de d
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FCC · 2019
Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed − RACI) de um projeto de desenvolvimento de software, considerando, corretamente, que
- toda atividade precisa ter um Responsible, mas não necessita de um Accountable.
- não pode existir mais de um Accountable para uma mesma atividade.
- todas as tarefas precisam ter pelo menos um Consulted e um Informed.
- não é permitido, na prática cotidiana da gestão de projetos, adaptar a matriz incluindo novos papéis.
- cada atividade pode ter somente um Responsible, porém, permite vários Informed
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Gabarito
B
Comentário do professor
A Matriz RACI classifica o envolvimento das partes em atividades do projeto: Responsible (executa), Accountable (aprova/assume a responsabilidade final), Consulted e Informed.
O princípio fundamental é que exista apenas um Accountable por atividade. Isso garante claridade na tomada de decisão e evita conflito de autoridade: quem é Accountable tem a responsabilidade última de aprovar o resultado e responder pelo sucesso da entrega.
Ter mais de um Accountable cria ambiguidade sobre quem valida, reduz a prestação de contas e dificulta escalonamento de problemas. Quando várias vozes precisam aprovar, o adequado é definir uma cadeia de aprovação ou dividir a tarefa em subatividades com respectivos Accountable.
Portanto, a regra preserva a responsabilidade e a eficácia na gestão das entregas do projeto.
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