Questão FC543838
Uma Secretaria da Fazenda está aprimorando o planejamento e o controle de métricas de projeto para monitorar o desempenho das iniciativas governamentais. A melhor abordagem para o
PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)
FCC · 2025
Uma Secretaria da Fazenda está aprimorando o planejamento e o controle de métricas de projeto para monitorar o desempenho das iniciativas governamentais. A melhor abordagem para o controle de métricas em um projeto que precisa combinar previsibilidade e adaptação contínua é:
- Utilizar métricas qualitativas baseadas no feedback dos stakeholders, como o Continuous Flow Diagram (CFD), pois a satisfação dos envolvidos é o principal fator que determina o sucesso do projeto.
- Utilizar o Índice de Desempenho Para Término (IDPT) do Valor Agregado (EVM - Earned Value Metrics) para medir o valor do déficit ou superávit orçamentário, pois essa métrica permite avaliar o cronograma e os custos continuamente.
- Focar na métrica Velocity, pois o aumento da velocidade ao longo dos sprints é suficiente para indicar a evolução contínua positiva do projeto. Como é uma métrica de previsão, quanto menos interações no ciclo ágil, mais precisa fica a previsão.
- Priorizar a medição de Lead Time e Circle Time para garantir previsibilidade e continuidade no fluxo de trabalho. Como essas métricas cobrem aspectos críticos, como custo, escopo e satisfação dos stakeholders, são ideais para um projeto governamental.
- Combinar métricas de controle tradicionais, como Schedule Performance Index (SPI) e Cost Performance Index (CPI), com métricas ágeis, como Throughput e Flow Efficiency, para obter uma visão equilibrada entre previsibilidade e adaptação contínua.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Errado
Comentário do professor
Combinar métricas tradicionais com métricas ágeis garante uma visão equilibrada entre previsibilidade e adaptação contínua. Essa abordagem usa indicadores consolidados de custo e cronograma junto com medidas de fluxo para decisões rápidas e fundamentadas.
SPI e CPI trazem controle de desempenho por meio de Valor Agregado. São calculados por \(SPI=\frac{EV}{PV}\) e \(CPI=\frac{EV}{AC}\). Eles sinalizam desvios de prazo e de custo e permitem projeções de conclusão e orçamento.
Throughput mede a quantidade de itens concluídos por período, revelando ritmo de entrega. Flow Efficiency indica a proporção de tempo efetivamente produtivo, por exemplo \( \text{Flow Efficiency}=\frac{\text{Tempo Ativo}}{\text{Tempo Total}}\times100\% \).
Juntos, esses indicadores possibilitam monitorar tendências, priorizar gargalos e ajustar escopo ou recursos em ciclos curtos. Para a Secretaria, isso significa maior previsibilidade dos resultados e capacidade de resposta a mudanças operacionais.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em