Questão FC543839
Uma Secretaria da Fazenda utiliza metodologias ágeis para melhorar a eficiência dos seus projetos, implementando iterações curtas e incrementais. Durante as avaliações de cada iter
PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)
FCC · 2025
Uma Secretaria da Fazenda utiliza metodologias ágeis para melhorar a eficiência dos seus projetos, implementando iterações curtas e incrementais. Durante as avaliações de cada iteração, a equipe precisa garantir que os aprendizados sejam incorporados para melhorar o desempenho nas próximas fases. A abordagem mais adequada para planejar e avaliar as iterações em um projeto ágil na Secretaria é:
- Criar um processo Agile baseado em fluxo intermitente, de forma a liberar valor para o cliente em períodos programados dentro do sprint backlog, ajustando o tamanho do lote de trabalho às iterações planejadas.
- Aumentar a duração das reuniões diárias (daily stand-ups) para melhorar a avaliação do desempenho da iteração, pois essas reuniões são cruciais para revisar o que pode ser melhorado no sprint como um todo.
- Conduzir retrospectivas ao final de cada iteração para identificar pontos de melhoria, analisar os desafios enfrentados e ajustar processos e práticas para aumentar a eficiência nas próximas entregas.
- Utilizar um backlog fixo para cada iteração, garantindo que os itens planejados inicialmente sejam entregues dentro dos prazos, evitando mudanças que possam comprometer o escopo do projeto.
- Priorizar a entrega de funcionalidades com maior valor agregado, mudando a ordem e a realização das cerimônias de avaliação da iteração, de acordo com as necessidades do projeto.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Certo
Comentário do professor
Conduzir a retrospectiva ao final de cada iteração é prática essencial em métodos ágeis, conhecida como Sprint Retrospective. Seu propósito é transformar experiências em aprendizados aplicáveis, garantindo evolução contínua do trabalho.
Na retrospectiva a equipe identifica o que deu certo, o que não deu e as causas desses resultados. A partir daí são formuladas ações concretas, priorizadas e com responsáveis definidos, para implementação na próxima iteração.
Esse ciclo de reflexão e ajuste permite corrigir falhas de processo, melhorar práticas colaborativas e otimizar entregas incrementais, elevando a eficiência do projeto na Secretaria.
A participação de todo o time e a facilitação adequada asseguram um ambiente seguro para feedbacks e o registro das lições aprendidas, consolidando a melhoria contínua.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em