Questão FC546394
Em um projeto de desenvolvimento de software para uma Secretaria da Fazenda, que visa modernizar um sistema de emissão de documentos que possui prazos apertados e requisitos inicia
Modelos de Ciclo de Vida e Metodologias de Desenvolvimento
FCC · 2025
Em um projeto de desenvolvimento de software para uma Secretaria da Fazenda, que visa modernizar um sistema de emissão de documentos que possui prazos apertados e requisitos iniciais não totalmente definidos, a abordagem de ciclo de vida e processos de desenvolvimento mais adequada e sua correspondente descrição é
- Modelo Espiral; implementar um fluxo de trabalho visualizado com limites de trabalho em progresso (WIP), focando na entrega contínua e na melhoria do fluxo, sem iterações de tempo fixo.
- Modelo Cascata (Waterfall); adotar uma abordagem que enfatiza a verificação e validação em cada fase do desenvolvimento, com planos de teste criados desde a fase de requisitos.
- Modelo em V (V-Model); seguir rigorosamente as fases sequenciais de requisitos, projeto, implementação, testes e implantação, com documentação detalhada em cada etapa.
- Scrum; utilizar ciclos de desenvolvimento curtos e iterativos (sprints) com equipes multifuncionais, entregas frequentes de software funcional e adaptação contínua com base no feedback.
- Kanban; desenvolver o software em ciclos, com cada ciclo envolvendo planejamento, análise de riscos, engenharia e avaliação, sendo mais adequado para projetos complexos com altos riscos técnicos.
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Gabarito
D
Comentário do professor
O uso de Scrum é adequado porque prevê ciclos curtos e iterativos chamados sprints, que permitem entregar incrementos funcionais do software com frequência.
Cada sprint é time-boxed, o que ajuda a cumprir prazos apertados ao forçar foco em prioridades e entregas palpáveis. O trabalho é guiado por um backlog priorizado, permitindo ajustar requisitos conforme surgem novas informações.
Equipes são multifuncionais, reunindo desenvolvimento, testes e integração, o que reduz dependências e acelera a entrega de valor.
As cerimônias essenciais — Planejamento, Daily, Review e Retrospectiva — garantem comunicação contínua, aprendizado e adaptação com base no feedback.
Funções claras como Product Owner e Scrum Master asseguram priorização e remoção de impedimentos, tornando o método eficaz para projetos com requisitos incertos e prazos curtos.
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