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Questão FC546398

Em um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de créditos tributários em uma Secretaria da Fazenda, os analistas optaram por aplicar práticas ágeis envolvendo SAFe – Sca

Modelos de Ciclo de Vida e Metodologias de Desenvolvimento

FCC · 2025

Em um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de créditos tributários em uma Secretaria da Fazenda, os analistas optaram por aplicar práticas ágeis envolvendo SAFe – Scaled Agile Framework, Scrum e Kanban. No

  1. Kanban, a principal prática para lidar com demandas não planejadas em ambientes de alta variabilidade é a priorização semanal de tarefas, estruturada por papéis e eventos formais, semelhantes ao Sprint Planning do Scrum.
  2. Scrum, o conceito de Program Increment (PI) é aplicado para organizar o Product Backlog em entregas fixas trimestrais, com definição de escopo flexível e aceitação formal em cada ciclo.
  3. SAFe, o sincronismo entre múltiplas equipes é realizado por meio de eventos como o PI Planning, que permite o planejamento colaborativo em ciclos programados, alinhando a entrega de valor em grande escala.
  4. Scrum, o Kanban Board é um artefato utilizado para garantir controle detalhado do fluxo de trabalho individual dos membros da equipe, podendo substituir o uso do Product Backlog.
  5. SAFe, o Scrum Master é responsável por definir tecnicamente os incrementos de produto e tomar decisões de arquitetura, devido à sua visão de governança ágil centralizada.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

SAFe organiza trabalho em grande escala usando ciclos chamados Program Increment. O evento central para sincronizar várias equipes é o PI Planning, um encontro presencial ou remoto onde todas as equipes do Agile Release Train (ART) planejam de forma colaborativa.

No PI Planning definem-se objetivos do PI, identificam-se dependências entre equipes e ajustam-se prioridades, garantindo sincronização e transparência. Esse planejamento em cadência permite coordenar entregas de valor e reduzir retrabalho.

Um PI costuma ter duração fixa, tipicamente de 8 a 12 semanas, e ao final cada equipe se compromete com objetivos compartilhados, facilitando o acompanhamento e a integração das entregas em larga escala.

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