Questão FC615040
O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica
Gestão de Estoques
CESGRANRIO · 2018
O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.
Para ajudar a alcançar o objetivo do STP, o JIT possui as seguintes características:
- aumento da taxa de utilização dos recursos produtivos; eliminação de estoques no processo; manutenção apenas de estoques de produtos acabados.
- eliminação de estoques; eliminação de erros e defeitos; lote unitário; redução do setup time e do lead time.
- eliminação de estoques; aumento dos lotes de produção e de compra; eliminação dos erros; taxa máxima de utilização dos equipamentos da linha de produção.
- implantação de etapas de inspeção para identificação de produtos defeituosos; manutenção de estoques devido às incertezas do processo produtivo, visando à redução de impactos no tempo do ciclo de entrega ao cliente.
- melhoria no desempenho da fábrica através do aumento da capacidade produtiva; aumento dos estoques de segurança nos recursos considerados gargalos do processo produtivo.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa está correta porque reúne os pilares do Just in Time no contexto do Sistema Toyota de Produção: o JIT busca puxar a produção conforme a demanda, eliminando desperdícios e aumentando a resposta ao cliente.
Eliminação de estoques: estoques são considerados desperdício, ocultam problemas e imobilizam capital; seu corte expõe e força a solução das falhas.
Eliminação de erros e defeitos: qualidade na origem evita retrabalho e paradas, reduzindo perdas e garantindo fluxo contínuo.
Lote unitário: produzir uma peça de cada vez diminui WIP e lead time, exige flexibilidade operacional.
Redução do setup time e do lead time: tempos de preparação menores viabilizam lotes pequenos; redução do lead time obtém-se eliminando esperas e acelerando o fluxo, aumentando a competitividade.
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