Questão FC615053
Em determinado momento, uma empresa automobilística sentiu a necessidade de coordenar a produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos — modelos e cores, entre out
Gestão de Estoques
CESGRANRIO · 2018
Em determinado momento, uma empresa automobilística sentiu a necessidade de coordenar a produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos — modelos e cores, entre outros.
Para se adequar a esse cenário, migrou de uma abordagem tradicional, dos sistemas de produção empurrada, para uma abordagem de sistemas de produção puxada, que tem como caraterística principal a(o)
- escolha dos fornecedores realizada com base no preço e não em sua responsividade.
- efetivação do processo de contagens físicas realizada no final do exercício, abrangendo todos os itens de estoque de uma só vez.
- busca da melhoria dos processos de planejamento de vendas e produção, baseando-se no balanceamento entre demandas (mercado) e disponibilidade de produto (produção e suprimento).
- liberação de qualquer movimento de produção somente à medida que a necessidade é sinalizada pelo usuário da peça ou do componente em fabricação e não autorização para os centros de trabalho produzirem os lotes apenas para manterem operários e equipamentos ocupados.
- horizonte de planejamento, normalmente de um ano, dividido em semanas, e consideração das informações sobre o produto final, ou seja, quais os componentes e quando serão agregados ou transformados no produto final planejado.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
D
Comentário do professor
A resposta descreve a ideia central da produção puxada: qualquer operação só é liberada quando há um sinal de necessidade vindo do cliente do processo, seja o cliente interno (posto seguinte) ou o cliente externo. Isso significa que não se produz por ocupar máquinas ou manter operários ocupados.
Na prática, a produção puxada usa mecanismos como kanban e o princípio just-in-time para sincronizar oferta e demanda. Também se aplica ao regime MTO (make to order), em que insumos e operações acontecem após o pedido.
Os benefícios incluem menor estoque em processo, menor lead time e maior foco no fluxo. Para funcionar exige sinalização confiável, tamanhos de lote reduzidos e capacidade de resposta da cadeia de suprimentos.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em