Questão FC615059
Uma empresa está organizando sua área de materiais. O gerente da área sabe que não basta preocupar-se com as compras para atender às necessidades da empresa. Existem outros fatores
Gestão de Estoques
CESGRANRIO · 2015
Uma empresa está organizando sua área de materiais. O gerente da área sabe que não basta preocupar-se com as compras para atender às necessidades da empresa. Existem outros fatores que devem ser considerados na estruturação dessa área para que a empresa possa ter maior produtividade.
Para que a área de materiais contribua positivamente para a produtividade, a empresa deve
- estabelecer a periodicidade de compras, possibilitando acordos de fornecimento com os clientes.
- determinar a quantidade ideal de estoque e alinhar as compras de matérias-primas de acordo com o fluxo de caixa da empresa.
- dimensionar a área de armazenamento para que o setor de compras possa adquirir matérias-primas em grandes quantidades.
- negociar, com a área de produção, o volume de vendas que a empresa terá durante o ano.
- maximizar o capital total investido em estoques e reter a disponibilidade de materiais.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A gestão eficaz da área de materiais exige a definição da quantidade ideal de estoque para garantir atendimento contínuo à produção sem imobilizar capital desnecessário.
Manter níveis apropriados evita faltas que interrompem processos e excessos que aumentam o custo de manutenção e o risco de obsolescência.
Alinhar as compras ao fluxo de caixa assegura liquidez: programar aquisições conforme disponibilidade financeira reduz necessidade de crédito e custos financeiros.
Ferramentas práticas incluem o controle de ponto de reposição, estoque de segurança e modelos como a Lote Econômico de Compra, por exemplo \(Q^*=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\), que equilibra custo de pedido (S) e custo de manter estoques (H).
Assim, a combinação entre quantidade ideal e compras sincronizadas com o caixa aumenta a eficiência operacional e a produtividade da empresa.
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