Questão FC615155
Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão
Logística
CESGRANRIO · 2023
Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão
- deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa.
- está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores.
- tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos.
- dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.
- constitui tão somente uma decisão financeira.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A decisão de make-or-buy deve começar pela avaliação da relação entre o produto ou serviço e as competências principais da organização. Primeiro, identifique quais atividades representam vantagem competitiva, conhecimento exclusivo ou controle de qualidade.
Em seguida, avalie a contribuição do item para a diferenciação e os impactos estratégicos; considere também o custo total de propriedade e riscos de cadeia. A decisão combina critérios estratégicos e econômicos: se o item for crítico para a vantagem competitiva, é preferível fazer internamente; se não agregar competências essenciais, pode ser mais racional comprar.
Exemplo resumido: componente que define a qualidade da marca tende a ser mantido internamente para preservar know‑how e controle.
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